BwR · FOS/BOS Bayern · Klasse 11 · Personalwirtschaft
Personalwirtschaft: Personalbedarf, Beschaffung und flexible Arbeitszeitmodelle
Qualifiziertes Personal ist das Humankapital eines Unternehmens. Die Personalwirtschaft plant den Personalbedarf, beschafft Mitarbeiter und setzt sie über flexible Arbeitszeitmodelle wirtschaftlich sinnvoll ein.
Unser Betrieb: die UNTERNEHMER AG plant und beschafft ihr Personal.
Inhaltsverzeichnis
- Aufgabe der Personalwirtschaft
- Personalbeschaffung: intern & extern
- Flexible Arbeitszeitmodelle
- Typische Prüfungsfehler
- Auf einen Blick
1. Aufgabe der Personalwirtschaft
Die Personalwirtschaft plant den Personalbedarf kurz- und mittelfristig und beschafft qualifiziertes Personal – im Einklang mit den betriebswirtschaftlichen Zielen.
| Personalplanung – Einflussgrößen | Personalbeschaffung – Wege |
|---|---|
| Umsatz der letzten Jahre | Stellenanzeige (Zeitung/online) |
| Produktionsaufträge der nächsten Monate | Jobbörse / Arbeitsagentur |
| ausscheidende Mitarbeiter (Ruhestand, Elternzeit, Mutterschutz) | Social-Media-Plattformen |
| Übernahme von Auszubildenden | Stellenangebote auf der eigenen Website |
| Eröffnung neuer Filialen/Zweigstellen | Besuch von Berufsmessen |
2. Personalbeschaffung: intern & extern
Offene Stellen können intern (aus dem eigenen Betrieb) oder extern (vom Arbeitsmarkt) besetzt werden:
| intern | extern | |
|---|---|---|
| Beispiele | Versetzung, Beförderung, Mehrarbeit | Stellenanzeige, Arbeitsagentur, Messen, Social Media |
| Vorteile | schnell, günstig, Mitarbeiter bekannt, motivierend | frische Ideen, größere Auswahl, kein „Nachrücke-Loch“ |
| Nachteile | weniger Auswahl, Nachbesetzung nötig, „Betriebsblindheit“ | teurer, länger, Einarbeitung, Risiko der Fehlbesetzung |
3. Flexible Arbeitszeitmodelle
Flexible Arbeitszeitmodelle setzen das Humankapital wirtschaftlich optimal ein:
| Modell | Kurzbeschreibung |
|---|---|
| Vollzeit | 35–40 Wochenstunden (ohne Mittagspause); voller Verdienst und Rentenanspruch |
| Teilzeit | reduzierte Wochenstunden; bessere Vereinbarkeit Familie/Beruf, geringerer Verdienst |
| Gleitzeit | variable Anfangs-/Endzeiten um eine Kernarbeitszeit; Steuerung über ein Arbeitszeitkonto |
| KAPOVAZ | kapazitätsorientierte variable Arbeitszeit – Einsatz nach Arbeitsanfall |
| Schichtarbeit | mehrere Schichten (Früh/Spät/Nacht) – bessere Maschinenauslastung |
Gleitzeit im Detail: Der Arbeitnehmer hat Anwesenheitspflicht in der Kernarbeitszeit; außerhalb (in der Gleitspanne) entscheidet er flexibel über Beginn und Ende.
Schichtarbeit im Detail: In großen Industriebetrieben und Pflegeberufen wird rund um die Uhr gearbeitet. Bei der Wechselschicht rollieren die Mitarbeiter durch Früh-, Spät- und Nachtschicht:
| Woche | Schicht | Uhrzeit |
|---|---|---|
| Woche 1 | Frühschicht | 6:00 – 14:00 Uhr |
| Woche 2 | Spätschicht | 14:00 – 22:00 Uhr |
| Woche 3 | Nachtschicht | 22:00 – 6:00 Uhr |
4. Typische Prüfungsfehler
✗ Falsch
Interne und externe Personalbeschaffung verwechseln.
✓ Richtig
Intern: Versetzung/Beförderung/Mehrarbeit. Extern: Anzeige, Agentur, Messe, Social Media.
✗ Falsch
Vor-/Nachteile pauschal „für alle“ nennen.
✓ Richtig
Immer aus der jeweiligen Sicht argumentieren (Arbeitnehmer vs. Unternehmen).
✗ Falsch
Gleitzeit mit Teilzeit gleichsetzen.
✓ Richtig
Gleitzeit = flexible Lage der Arbeitszeit; Teilzeit = reduzierte Stundenzahl.
5. Auf einen Blick
- Personalwirtschaft plant den Bedarf und beschafft Personal (Humankapital).
- Beschaffung: intern (Versetzung/Beförderung/Mehrarbeit) vs. extern (Anzeige/Agentur/Messe/Social Media) – je mit Vor-/Nachteilen.
- Arbeitszeitmodelle: Vollzeit, Teilzeit, Gleitzeit (Arbeitszeitkonto), KAPOVAZ, Schichtarbeit.
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