BwR · FOS/BOS Bayern · Klasse 11 · Materialwirtschaft
Materialwirtschaft: Beschaffung, Bestellpunkt, optimale Bestellmenge und Lagerkennzahlen
Die Materialwirtschaft sorgt dafür, dass die richtigen Werkstoffe in der richtigen Menge zur richtigen Zeit bereitstehen – zu möglichst geringen Kosten. Diese Seite zeigt den Angebotsvergleich, das Bestellpunktverfahren (Meldebestand), die optimale Bestellmenge und die wichtigsten Lagerkennzahlen.
Unser Betrieb: die UNTERNEHMER AG beschafft den Rohstoff für ihre Produktion.
Inhaltsverzeichnis
- Beschaffung: Angebotsvergleich & Lieferantenmatrix
- Bestellpunktverfahren (Meldebestand)
- Optimale Bestellmenge (Andler)
- ABC-Analyse
- Lagerkennzahlen
- Typische Prüfungsfehler
- Auf einen Blick
1. Beschaffung: Angebotsvergleich & Lieferantenmatrix
Vor dem Einkauf werden die Angebote verglichen. Beim quantitativen Angebotsvergleich zählt der günstigste Bezugspreis (Listenpreis − Rabatt − Skonto + Bezugskosten). Beim qualitativen Vergleich (Lieferantenmatrix) werden zusätzlich Qualität, Lieferzuverlässigkeit, Service und Zahlungsbedingungen gewichtet.
2. Bestellpunktverfahren (Meldebestand)
Beim Bestellpunktverfahren wird bestellt, sobald der Lagerbestand den Meldebestand erreicht. So trifft die neue Ware ein, bevor der Sicherheitsbestand angetastet wird:
Beispiel: Jahresverbrauch 10.000 Stück, 250 Arbeitstage → Tagesverbrauch 40 Stück. Beschaffungszeit 10 Tage, Sicherheitsbestand 100 Stück.
Meldebestand = 40 × 10 + 100 = 500 Stück.
3. Optimale Bestellmenge (Andler)
Die optimale Bestellmenge minimiert die Summe aus Bestellkosten (sinken bei großen Mengen) und Lagerkosten (steigen bei großen Mengen) – mit der Andler-Formel:
Beispiel: Jahresbedarf 10.000 Stück, fixe Bestellkosten 40 €, Einstandspreis 5 €, Lagerhaltungskostensatz 16 %.
\( x_{opt}=\sqrt{\dfrac{2 \cdot 10.000 \cdot 40}{5 \cdot 0{,}16}}=\sqrt{1.000.000}= \) 1.000 Stück.
4. ABC-Analyse
Die ABC-Analyse ordnet alle Werkstoffe nach ihrem Anteil am Gesamtverbrauchswert in drei Gruppen:
Beispiel: Die UNTERNEHMER AG hat 200 verschiedene Materialien. Die 20 A-Güter (10 % der Güter) machen 85 % des Verbrauchswerts aus, die 60 B-Güter weitere 10 % (zusammen 95 %), die 120 C-Güter nur 5 % (zusammen 100 %).
Grafisch ergibt sich die typische ABC-Kurve (Lorenzkurve): wenige Güter (A) tragen den Großteil des Werts – die Kurve steigt zuerst steil, dann flach:
| Gruppe | Wertanteil | Mengenanteil | Behandlung |
|---|---|---|---|
| A-Güter | ca. 75–80 % | wenige Güter | genaue Disposition & Kontrolle |
| B-Güter | ca. 15 % | mittel | normale Beobachtung |
| C-Güter | ca. 5 % | viele Güter | vereinfachte Disposition |
5. Lagerkennzahlen
Mit Lagerkennzahlen steuert der Betrieb die Lagerhaltung:
| Kennzahl | Formel | Beispiel |
|---|---|---|
| Ø Lagerbestand | (Anfangsbestand + Endbestand) ÷ 2 | (1.400 + 600) ÷ 2 = 1.000 |
| Umschlagshäufigkeit | Jahresverbrauch ÷ Ø Lagerbestand | 10.000 ÷ 1.000 = 10 × |
| Ø Lagerdauer | 360 ÷ Umschlagshäufigkeit | 360 ÷ 10 = 36 Tage |
6. Typische Prüfungsfehler
✗ Falsch
Sicherheitsbestand beim Meldebestand vergessen.
✓ Richtig
Meldebestand = Tagesverbrauch × Beschaffungszeit + Sicherheitsbestand.
✗ Falsch
ABC nach Mengenanteil statt Wertanteil bilden.
✓ Richtig
Maßgeblich ist der Wertanteil am Gesamtverbrauch (A = hoher Wert, wenige Güter).
✗ Falsch
Ø Lagerdauer mit 365 statt 360 rechnen.
✓ Richtig
In der BwR wird kaufmännisch mit 360 Tagen gerechnet.
7. Auf einen Blick
- Angebotsvergleich: quantitativ (Bezugspreis) + qualitativ (Lieferantenmatrix).
- Meldebestand = Tagesverbrauch × Beschaffungszeit + Sicherheitsbestand.
- Optimale Bestellmenge (Andler): Bestell- vs. Lagerkosten im Minimum.
- ABC-Analyse nach Wertanteil (A 75–80 %).
- Lagerkennzahlen: Ø-Lagerbestand, Umschlagshäufigkeit, Ø-Lagerdauer (360 Tage).
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