BwR · FOS/BOS Bayern · Klasse 11 · Unternehmensziele
Unternehmensziele: Funktionsbereiche, Zielarten und Zielbeziehungen
Ein Industriebetrieb verfolgt viele Ziele zugleich – wirtschaftliche, soziale und ökologische. Diese Seite zeigt, in welchen Funktionsbereichen ein Betrieb arbeitet, welche Zielarten es gibt, wie die Ziele zueinander stehen (komplementär, konkurrierend, indifferent) und wie man ein Ziel operationalisiert (messbar macht).
Unser Betrieb auf dieser Seite: die UNTERNEHMER AG, ein Industriebetrieb.
Inhaltsverzeichnis
- Funktionsbereiche des Industriebetriebs
- Produktionsfaktoren
- Zielarten
- Zielbeziehungen
- Ziele operationalisieren
- Typische Prüfungsfehler
- Auf einen Blick
1. Funktionsbereiche des Industriebetriebs
Ein Industriebetrieb gliedert sich in Funktionsbereiche, die zusammenarbeiten:
| Funktionsbereich | Aufgabe |
|---|---|
| Unternehmensführung | plant, entscheidet und kontrolliert die vereinbarten Ziele |
| Produktion | legt Produktionsprogramm, -ablauf und Menge fest |
| Absatz | sorgt über das Marketing für den Verkauf der Produkte |
| Personalwirtschaft | beschafft und setzt Mitarbeiter ein, gestaltet Arbeitsverträge |
| Finanzwirtschaft | kümmert sich um Finanzierung und plant Investitionen |
| Rechnungswesen | führt Geschäftsbuchführung, Kosten- und Leistungsrechnung und Jahresabschluss durch |
2. Produktionsfaktoren
Um zu produzieren, kombiniert der Betrieb die betrieblichen Produktionsfaktoren:
| Produktionsfaktor | Beispiele |
|---|---|
| Betriebsmittel | Maschinen, Gebäude, Werkzeuge, Fuhrpark |
| Werkstoffe | Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe |
| Arbeit | ausführende Arbeit und leitende (dispositive) Arbeit |
3. Zielarten
Ziele lassen sich nach ihrem Inhalt ordnen:
| Zielart | Beispiele |
|---|---|
| ökonomische Ziele – monetär | Gewinn maximieren, Kosten senken, Rentabilität steigern, Liquidität sichern |
| ökonomische Ziele – nicht-monetär | Bekanntheitsgrad erhöhen, gutes Image, Logo/Werbeslogan, Marktanteil |
| ethisch-soziale Ziele | Mitarbeiterzufriedenheit, Arbeitsplatzsicherheit, Gleichbehandlung |
| ökologische Ziele | Umweltschutz, Entsorgung von Verpackungsmaterial, Schonung von Ressourcen |
4. Zielbeziehungen
Ziele stehen in einer Beziehung zueinander:
| Beziehung | Bedeutung | Beispiel |
|---|---|---|
| komplementär | die Ziele ergänzen sich | höhere Mitarbeiterzufriedenheit → höhere Umsätze |
| konkurrierend | die Ziele behindern sich | Gewinnmaximierung durch neue Produkte ↔ Schonung von Ressourcen |
| indifferent | die Ziele sind unabhängig | Image-Verbesserung beeinflusst die Liquidität nicht |
5. Ziele operationalisieren
Ein Ziel ist nur steuerbar, wenn es messbar (operationalisiert) formuliert wird – mit:
| Dimension | Frage | Beispiel |
|---|---|---|
| Zielinhalt | Was? | Umsatz |
| Zielausmaß | Wie viel? | + 10 % |
| Zeitbezug | Bis wann? | bis 31.12. |
| Segment/Bereich | Wo? | im Inlandsgeschäft |
6. Typische Prüfungsfehler
✗ Falsch
Monetäre und nicht-monetäre Ziele verwechseln.
✓ Richtig
Monetär = in Geld messbar (Gewinn, Kosten); nicht-monetär = z. B. Bekanntheitsgrad, Image.
✗ Falsch
Zielbeziehungen verwechseln.
✓ Richtig
komplementär (ergänzen), konkurrierend (behindern), indifferent (unabhängig).
✗ Falsch
Ein Ziel nicht operationalisieren.
✓ Richtig
Immer mit Inhalt, Ausmaß, Zeitbezug (und ggf. Segment) formulieren.
7. Auf einen Blick
- Funktionsbereiche: Unternehmensführung, Produktion, Absatz, Personal, Finanz, Rechnungswesen.
- Produktionsfaktoren: Betriebsmittel, Werkstoffe, Arbeit.
- Zielarten: ökonomisch (monetär/nicht-monetär), ethisch-sozial, ökologisch.
- Zielbeziehungen: komplementär, konkurrierend, indifferent.
- Operationalisieren: Inhalt, Ausmaß, Zeitbezug (+ Segment).
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