FOS 13 BwR LIVE-KURS Menschenbilder [Digital]

LIVE-EVENT FOS 13. Klasse Thema: Menschenbilder, Personalentwicklung, Motivationstheorie, Management-by-Techniken
[Freitag, 22.04.2022, 9:30-12:00 Uhr]
Alles Rund um die Menschenbilder und Führungsstile (Theorie) kurz und knapp kurz vor der Prüfung zusammengefasst. Original-Prüfungen werden gemeinsam gerechnet bzw. besprochen. Ein Einladungslink wird nach dem Zahlungseingang automatisch verschickt. Sollte dieser nicht beigefügt sein, bekommen Sie einen Tag vor Kursbeginn den entsprechenden Einladungslink. Kursmaterialien werden per E-Mail spätestens einen Tag vor dem entsprechenden Kurs verschickt.
Datum, Dauer und Uhrzeit sind hier nochmals zu finden.

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In diesem FOS 13 BwR LIVE-KURS Menschenbilder werden die Theorien nach Douglas McGregor (1906-1964) besprochen. Dabei werden die X-Theorie und die Y-Theorie besprochen und die Unterschiede dargestellt. Um einzelne Menschenbilder mit entsprechenden Führungsstilen einordnen zu können, werden die Mitarbeiter- und Aufgabenorientierung in einer Matrix zusammengefügt. So kann der entsprechende Führungsstil in einem Unternehmen auch passend zugeordnet werden.
Der entsprechende Führungsstil wird nach Mitarbeiterorientierung und Aufgabenorientierung in der Matrix gewichtet um damit herauszufinden, welcher Führungsstil herrscht.
Hierzu werden Übungsaufgaben durchgeführt.

FOS 13 BwR LIVE-KURS Menschenbilder

Kurz und knapp erklärt, worum es bei FOS 13 BwR LIVE-KURS Menschenbilder geht. Ein Miniskript mit entsprechender Matrix und Übungen wird vor Kursbeginn ausgegeben.

Desweiteren wird in diesem Modul die Personalentwicklung mit den Instrumenten der Aus- und Weiterbildung besprochen und auch die Motivationstheorie nach Frederick Herzberg (1923-2000) und Edwin Locke dargestellt.
Die Managementtechniken, auch als Führungstechniken bekannt, sind vielfältige Instrumente und Methoden zur Personalführung, die als Führungsprinzipien zu verstehen sind.
Darunter werden die Management-by-Prinzipien verstanden.

Management by Delegation – Führung durch Aufgabendelegation

Damit die oberste Führungsebene eines Unternehmens bestmöglich entlastet werden kann, werden Entscheidungsbefugnisse und Verantwortlichkeiten, so weit möglich, an die mittleren und unteren Führungsebenen delegiert. Dies entlastet nicht nur die Unternehmensspitze, es steigert die gleichzeitig die Motivation der entsprechenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Management by Exception – Führung nach dem Ausnahmeprinzip

Bei dieser Managementtechnik handeln die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter innerhalb ihres Aufgabenbereichs und festgelegter Ziele eigenverantwortlich und selbstständig. Nur in Ausnahmefällen wie bspw. Zielabweichungen greift die Führungskraft ein. So werden Verantwortung und Entscheidungen delegiert und dezentralisiert.

Management by Objectives – Führung durch Zielvereinbarung

Hier werden Ziele gemeinsam von Führungskraft und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erarbeitet und vereinbart, und von den Einzelnen in Eigenverantwortung erreicht. Lediglich das Ergebnis wird durch die Führungskraft geprüft. Um den Grad der Zielerreichung und die Ziele selbst regelmäßig überprüfen zu können, ist es bei dieser Managementtechnik unverzichtbar, im Vorfeld SMART Ziele zu formulieren.
Anreizsysteme und der Grad der Zielerreichung sind hier die Grundlage der Entlohnung.

Für Kurzentschlossene, die kurz vor dem Abitur 2022 noch nicht viel für Betriebswirtschaftslehre mit Rechnungswesen gemacht haben, eine ideale Wiederholung des prüfungsrelevanten Stoffs FOS 13 BwR LIVE-KURS Menschenbilder.

Wer unseren Abi-Trainer FOS 13 BwR 2022 mit den Original-Prüfungen 2021 mit Lösungen noch nicht hat, sollte nicht zögern diesen, auf unserer Verlagsseite zu bestellten.

ABLAUF NACH BUCHUNG

Nachdem die Bestellung abgeschlossen ist, wird automatisch ein LINK zum LIVE-KURS verschickt. Wir schicken einen Tag vorher nochmals an alle Teilnehmer den Einladungslink und das entsprechende Miniskript als PDF-Datei zu.

UMFANG

Insgesamt ca. 2,5 Stunden Menschenbilder, Personal, Führungsstile

THEMENGEBIETE

– Personalwirtschaft (Planung, Beschaffung, Arbeitszeitmodelle)
– Personalentwicklung (On-the-Job, Near-the-Job etc.)
– Menschenbilder und Führungsstile (McGregor)
– Motivationstheorie (Herzberg – Hygienfaktoren)
– Managementtechniken (Management by ….)

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